Rivas Zorggroep blikt in jaarverslag terug op bijzonder en betekenisvol jaar

GORINCHEM Met de publicatie van het jaarverslag 2025, blikt Rivas Zorggroep terug op een bijzonder en betekenisvol jaar. In 2025 stond samenwerking centraler dan ooit, zowel met collega’s, naasten en vrijwilligers als met partners in de regio. Met een mooi financieel resultaat, nieuwe samenwerkingen en een duidelijke koers naar de toekomst, zet Rivas belangrijke stappen richting de zorg van morgen.

Net als in voorgaande jaren leverde Rivas samen met collega’s, vrijwilligers en naasten mensgerichte zorg aan patiënten, cliënten en bewoners. In 2025 werd de samenwerking met regionale partners verder geïntensiveerd. Rivas werkt actief aan de transformatie van de zorg in de regio, met het gezamenlijke doel om passende en toekomstbestendige zorg te realiseren.

Dit komt ook tot uiting in de vernieuwde missie en kernwaarden. Als ketenorganisatie zet Rivas zich samen met cliënten, naasten, vrijwilligers en partners in voor mensgerichte zorg – nu en in de toekomst. De kernwaarden Respect, Innovatie, Vertrouwen, Aandacht en Samen vormen hierbij de leidraad.

BELANGRIJKE MIJLPALEN EN SAMENWERKINGEN

Een belangrijke mijlpaal in 2025 was de goedkeuring van de IZA-aanvraag (Integraal ZorgAkkoord) van Rivas met Huisarts en Zorg (HenZ). Na ruim 2,5 jaar voorbereiding kreeg Rivas de middelen om haar strategie versneld uit te voeren. Met 22 projecten wordt gebouwd aan toekomstbestendige zorg voor inwoners. Daarnaast sloot Rivas zich aan bij diverse regionale IZA-initiatieven, waaronder Waardenland, ROAZ Zuidwest-Nederland, Buurt als Ecosysteem en DigiZorg.

Ook werd in april een belangrijke samenwerkingsovereenkomst getekend met het Albert Schweitzer ziekenhuis. Deze overeenkomst biedt vakgroepen van beide ziekenhuizen de mogelijkheid om intensiever samen te werken als voorkeurspartners.

Op landelijk niveau liet Rivas van zich horen tijdens meerdere overheidsbezoeken, waarbij knelpunten en kansen binnen de ketenzorg, waaronder reablement en domeinoverstijgende samenwerking, werden besproken.

ORGANISATIEONTWIKKELING EN INNOVATIE

De divisiestructuur, die inmiddels ruim anderhalf jaar bestaat, bewees in 2025 haar waarde. De structuur zorgt voor meer focus, duidelijke verantwoordelijkheden en betere ondersteuning dicht bij de zorg. Dit maakt de organisatie wendbaarder en creëert ruimte om gericht te investeren.

Ook op het gebied van innovatie en digitalisering werden belangrijke stappen gezet. Zo werd gestart met 3D-printen in het ziekenhuis en collega’s namen deel aan workshops rondom generatieve AI. Met de verdere implementatie van Microsoft 365 beschikt Rivas over een moderne, veilige en flexibele werkomgeving die samenwerking eenvoudiger maakt.

ZORGINHOUDELIJKE ONTWIKKELINGEN

Binnen het Beatrixziekenhuis stond in 2025 verdere digitalisering en kwaliteit van zorg centraal. Patiënten kunnen zich nu digitaal aanmelden voor hun afspraak, wat wachttijden vermindert en de eigen regie vergroot. Daarnaast behoort het ziekenhuis tot de top-drieziekenhuizen in Nederland met de laagste verzuimcijfers en is de keuze gemaakt om over te stappen naar het kwaliteitssysteem Qmentum.

Binnen de VVT-sector zette Rivas in op uitbreiding van het programma Samen leven is samen zorgen en het versterken van de verbinding tussen woonzorglocaties en de wijk. Informele zorg kreeg een prominentere rol in het dagelijks leven. Programma’s zoals Langer Actief Thuis (LAT) lieten sterke resultaten zien: deelnemers hadden gemiddeld 26% minder wijkverpleging nodig en bleven langer zelfstandig zonder herindicatie. Ook het Volledig Pakket Thuis (VPT) werd succesvol opgeschaald naar alle wijkteams, met positieve effecten op continuïteit en eigen regie.

De Zorgcentrale breidde haar dienstverlening verder uit met 713 thuismonitoringcliënten en 145 beeldzorgcliënten.

COLLEGA OP 1

In 2025 stond het strategische thema ‘Collega op 1’ centraal. Rivas investeerde in duurzame inzetbaarheid, cultuurontwikkeling en leiderschap. Dit resulteerde in een stabielere personeelsbezetting en een duidelijke daling van verloop en verzuim. Ook werden ontwikkelprogramma’s voor junior locatieleiders en zorgregisseurs uitgerold, waarmee gericht wordt geïnvesteerd in toekomstig leiderschap.

FINANCIEEL GEZOND 

Om te kunnen blijven investeren en innoveren in de zorg van morgen, streeft Rivas jaarlijks naar een financieel resultaat van circa €10 miljoen. Het resultaat van 2025 ligt mooi in lijn met deze ambitie. Operationeel realiseerde Rivas een resultaat van €11,7 miljoen, dat met eenmalige baten uitkomt op €19,3 miljoen. Daarmee blijft de organisatie op een stabiel niveau ten opzichte van vorig jaar. Deze gezonde financiële basis biedt ruimte om verder te investeren in zorgvernieuwing, collega’s en vastgoed.